河南煤化鹤煤集团三矿积极引导广大员工从自我做起、从点滴做起，巧用“长宽高”，积极开展节支降耗活动，取得了良好效果。
      建立“长”效机制，抓好节支降耗。该矿充分利用广播、板报、橱窗等宣传优势，大力开展形式多样的宣传活动，真正做到把形势讲清、把压力讲明、把任务讲透。另外，教育和引导广大员工充分认清当前开展节支降耗活动的重要意义，大力弘扬艰苦朴素、厉行节约、精打细算的优良作风。同时，积极开展好争当节约型班组、节约能手活动，从制度上确保节支降耗活动形成长远机制。
      拓“宽”节支降耗领域。该矿坚持“能用旧的不领新的、能修复的绝不废弃”的领用料原则，针对生产经营管理过程中存在的丢失、浪费、损坏等现象，着力抓好材料跟踪管理和监督物资的使用去向，对每一个环节都进行系统跟踪管理。
     “高”标准开展节支降耗。该矿大搞修旧利废、自制加工活动，积极采取多修旧多奖励的激励机制，把修旧利废纳入小改小革、合理化建议奖励和设备管理范畴，每月一考核，奖优罚劣。做到班组有指标，人人有压力，回收有着落，不断扩大回收复用范围，极大地提高材料的复用率。另外，不断压缩各项管理费用支出，发挥资金规模效益，在日常办公方面，杜绝长明灯、长流水以及办公的电脑、打印机等全天候不关机现象，切实做到把生产成本降到最低，把经济效益提到最高。